1)  Sunk cost和決策有何關係 舉例

沉入成本，指的是企業在經營時所需付出的成本，如:公司開辦費、機器設備、人事訓綀成本等…一但投入即無法馬上收回，且倒閉時無法回收，無論產出與否均需負擔此一成本，決策時與Sunk cost 無關。

∵π=TR-TC=TR-(TVC+TFC)

    FOC: dπ/dQ=dTR/dQ-dTVC/dQ=MR-MC    TFC≒Constant, FOC: dTFC/dQ=0

    π-Max: MR-MC=0          MR=MC

    if MR>MC → Take the action; if MR<MC Þ Do not take the action.

計算例題：

玉井果農 IF SUNK COST ＝1百萬

IF P＝10/斤  生產10萬斤   採收成本＝AVC＝8元/斤

(1)如果都不賣Þ損失1百萬

(2)如繼續賣  Þ TR＝10＊10萬斤   TVC＝8元＊10萬斤＝80萬

            Þ  LOSS＝(100萬－80萬)－100萬＝80萬

企業作決策時要和沉入成本脫鉤

 

2)  Agency problem並舉例說明

即是處理 Manager behavior ≠ Goal of the firm (the owner)，處理代理問題，公司所需付出的成本就是代理成本。

公司股東、債權人、經理人存在契約關係，股東及債權人為委託人，經理人為代理人，在理性之假設下，相關人員皆以追求自身效用極大化為目標，故可能產生利益衝突，且因代理人擁有優勢資訊形成「資訊不對稱」，其後果為道德危險(代理人怠於執行有利於委託人之行動)及逆選擇(委託人得到其最不想要的結果)，因而產生代理成本。

代理成本包括下列三種成本：
 委託人之監控成本：委託人採用消極的監控或積極的獎勵方式，使代理人與其目標一致所發生之成本。例如：支付績效獎勵金。
代理人之約束成本：為證明代理人清白所發生之成本，例如聘請會計師查核簽證財務報表。
 權益代理成本：代理人為追求委託人之利益而使公司價值減損之部份

 

3)  需求彈性定義與計算 中P38英P81(考一題計算)

需求彈性的定義:商品之價格變動1%,其需求量變動的百分比,亦即需求對價格的敏感程度。

    Ed = (△Q/Q)/( △P/P) = %△Q/%△P前面的負號不代表它是負的.因為答案是要取絕對值.負號表示是負斜率

計算例題:

P1=10 ÞQ1=100;   P2=5ÞQ2=300  試算價格需求彈性?

  Ans:

Ed=((Q2-Q1)/(Q2+Q1))/((P2-P1)/(P2+P1))=-3/2

若price 降1%，則Demand增加1.5%

4)  Elasticity of Demand 需求彈性

a.       Price elasticity of demand價格需求彈性

c.f.  EL= MPL/APL 是屬於Production Elasticity

l          Availability and closeness of substitutes

l          Durable goods

l          % of Budget

l          Time frame of analysis

b.       Income elasticity of demand 所得彈性èEi=dQ/dI *I/Q=%ΔQ/%ΔI

l          Ed>0 Þ Normal goods

l          Ed<0 Þ Inferior goods

l          Ed>1 Þ Luxury goods

c.       Cross elasticity of demand交叉彈性èExy=%ΔQx/%ΔPy

l          Exy>0 Þ Substitute goods

l          Exy<0 Þ Complement goods

l          Exy=0 Þ Unrelated

5)  The law of Diminishing Marginal Return邊際報酬遞減法則(生產)

當短期內技術與某些生產要素是固定不變時，若持續增加一種可變動生產要素，遲早會造成邊際產量的下降。

6)  The law of Diminishing Marginal Utility邊際效用遞減法則(消費)

消費者在一段時間內，持續消費某產品，其邊際效用會隨消費量增加終將下跌（所有東西遲早會膩）。

7)  Relationship between |Ed| and TR需求彈性定價策略

a.  |Ed| > 1: %△Q > %△P→價格降低一些,需求量增加很多,總收益會增加;應採降價促銷的策略.

b.  |Ed| < 1:%△Q < %△P→價格提高,需求量減少不多,應採減少供給,以提高售價的策略,依然可以獲取更高利潤.

c.  |Ed| = 1:%△Q = %△P→總收益最大 TP is max,隨市場機能調整供需

∴ TP is max when |Ed| = 1 or MP=AP

8)  邊際產量的計算-P300 table 7.2

生產函數 Q=f(L,K) 產量(Q)、勞動(L)、資本(K)

Marginal Product （MPL）=DQ/DL=slope of TP（total product）

Average Product（APL）=Q/L

Production Elasticity（EL）= %DQ/%DL = （DQ/DL）*（L/Q） = MPL/APL

9) 

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

9)Short-run Cost function-Deep Creek Mining Company

　

短期成本函數—Deep Creek礦業公司

每單位勞動成本(L)$50，每單位馬力租金$0.2，一年只租(K)750HP的設備，∴固定成本(FC)750＊0.2＝$150

Q output

產量

Variable Cost

變動成本

Fixed Cost

固定成本

Total Cost

總成本

Average

Fixed Cost

平均固定成本

Average

Variable Cost

平均變動成本

Average

Total Cost

平均總成本

Marginal Cost

邊際成本

Q

Labor input

L 勞動要素

VC＝$50＊L

Capital lnput

K 資本要素

FC＝$150

TC＝

FC＋VC

AFC＝

FC／Q

AVC＝

VC／Q

ATC＝

TC／Q

MC＝

△TC／△Q

0

0

0

750

150

0+150=150

150/0=0

0/0=0

150/0=0

 

6

1

50

750

150

50+150=200

150/6=25.00

50/6=8.333

200/6=33.333

200-150/6-0=8.333

16

2

100

750

150

100+150=250

150/16=9.375

100/16=6.250

250/16=15.625

250-200/16-6=5

29

3

150

750

150

150+150=300

150/29=5.172

150/29=5.172

300/29=10.344

300-250/29-16=3.816

44

4

200

750

150

200+150=350

150/44=3.409

200/44=4.545

350/44=7.955

350-300/44-29=3.333

55

5

250

750

150

250+150=400

150/55=2.727

250/55=4.545

400/55=7.273

400-350/55-44=4.545

60

6

300

750

150

300+150=450

150/60=2.50

300/60=5.000

450/60=7.500

450-400/60-55=10

 

10)  效用極大化，隱含意義 (壽司與龍蝦考一題計算)

效用極大化條件: MU1/P1 = MU2/P2= …=MUn/Pn →每一種財貨帶來的邊際效用與其價格比,必須相同.

隱含意義: 合理分配所得資源

計算例題：為何龍蝦好吃，在飯店不點龍蝦而點壽司？

∵MULobster/PLobster < MU壽司/P壽司

∴消費者寧可吃壽司而少吃龍蝦

11)廠商利潤極大化，長期和短期要素組合

短期內可以變動的要素只有Labor,

            MRPL (marginal revenue product) = MFCL (marginal factor cost)

            MRPL = MRQ*MPL

在完全競爭的市場Price & Wage are constant, then MR=Price and MFCL=Wage

∴ Price* MPL =Wage, MPL決定

            If  MRPL > MFCL→L↑; If  MRPL < MFCL→L↓

 

長期L,K等要素can be varied;在固定產出量下的最適配置為

              MPL/CL = MPK/CK= …= MPX/CX 

CL 為單位勞工成本; CK 為單位資金成本

              If  MPL/CL > MPK/CK  Þ 多僱用勞工;不要自動化

              If  MPL/CL < MPK/CK  Þ 少僱用勞工;要自動化

 

在實務投資時（如設廠賣東西）

In the LR ->要發揮規模經濟（產量及銷售量增加），尤其是高資本投資（晶元代工）

          à ↑Q to min LAC

In the SR ->訂單己固定(Q fixed)

          TC=ΣWiXi=W1X1+W2X2+…WnXn

          ->計算出WiXi/TC (每個要素佔總成本的比例)

          ->排序如W2X2>W1X1>W3X3>…>WiXi

->評估該降低WnXn來降低成本

          ->追蹤考核

計算例題

a.電腦IBM生命週期短，一定要發揮規模經濟才會賺錢，如鴻海，明基賺錢；下游業及各縣市銷售點，因為量不大，都不會賺錢。

b. 企業顧問公司，生命週期短，又沒有規模經濟，遠景不好。

c. 補習班的生命週期長，又有規模經濟，遠景一片看好。

12)  長，短期成本定義中P178英P300

短期成本

  TC= VC + FC

         AC = TC / Q

         AFC = FC / Q

         AVC = VC / Q

   所以我們可以得到~~~~ ATC = TC / Q = (VC+FC) / Q = AVC + AFC

         MC = △TC / △Q= △VC / △Q

         Or  MC = dTC / dQ= dVC / dQ

因短期內K保持固定只會增加L則剛開始會有邊際報酬遞增==成本遞減，之後會有邊際報酬遞減==成本遞增 (Law of diminishing marginal return)

\AC Curve呈現Ｕshape

長期成本

          K，L可變       

             長期邊際成本(LONG-RUN MARGINAL COST，LMC)

                  LMC = △LTC / △Q

             長期平均成本(LONG-RUN AVERAGE COST，LAC)

                  LAC = LTC / Q

(1)長期而言  K，L皆可變所以廠商先決定Q＝？再決定K＝？

(2)長期而言，即使K2之產能利用率＜K1之產能利用率，但只要AC(K2)＜AC(K1)è廠商要選K2，雖然機器沒有滿載，但是平均成本較低廠商就可以接受．

生產導向決定方式è先決定K再決定Q

行銷導向決定方式è先決定Q再決定K

13)企業實務下，主管的思考模式

五力分析: 適用模型或觀念架構

        1. 替代品威脅 Threat of Substitutes

        2. 新進入者威脅 Threat of New entrants

        3. 購買者議價能力 Bargaining power of buyer

        4. 供應者議價能力 Bargaining power of supplier

        5.對手的競爭水平 Intensity of Rivalry

觀念:破除市場佔有率的迷思

         1. 獲利能力的關鍵在於提升五力的策略

         2. 避免價格戰

總結: 企業決策者的思考模式

        1. 如何維持競爭優勢是一種藝術而非科學

        2. 這五力分析是觀念性的架構而非數學模式

    3. 擁有五力→不一定賺錢

        4. 企業有時要合作取代競爭,互助取代打敗（藍海策略）

        5. 切勿過度使謀略（顧人怨）：有時沒有策略，才是最佳策略

        6. 法無定法,定法非法,所言一切法,及非一切法,是名一切法

14)四種不同市場的結構與條件，利潤極大化，均衡條件

 

完全競爭

獨占性競爭

寡占

獨占

 

Perfect Competition

Monopolistic C.

Oligopoly

Monopoly

公司數量

龐大買賣雙方

>20

少數優秀廠，多數邊緣競爭小廠，>20

少數非常相關，少到互相影響，2~20

只有一家生產特定產品，排除其他廠，1

產品性質

同質性

Homogeneous

優秀廠商某種程度有差別

同質-鋁，水泥

異質-車，香煙

無替代產品，交叉彈性低，差異極大

決策(價格)

完全資訊，Price-taker

決策獨立

廠商互相影響

沒有依賴關係

進出障礙

自由進出

進出容易，進入領導不易

可能有進入障礙

極高(成本，忠誠度，規模經濟，資本，合法排擠，不提供資訊)

利潤極大

MR=MC

-

-

P=AC

例子

稻米，股市

學校附近餐廳，美容，醫療

百貨(週年慶)，汽車，汽油(中油，台塑)

台電，台鹽，台鐵，捷運，自來水

 15) 完全競爭市場，廠商的需求曲線，為何是水平線？什麼是Price-taker？

當任何一家價格稍微提高，幾乎所有的消費者都會消失，因為 |Ed| =∞，所以只有單一價格，無法輕易調整。

16)  完全競爭市場是競而不爭，寡占市場卻是勾心鬥角，充滿仇恨，試舉例說明

因為寡占市場的特性?a relatively small # of firms ?interdependent互相牽制，所以因為廠商少，任何一家改變price or ad都會影響到其他廠商的行為。

如很多百貨公司的週年慶，目前的台灣汽油市場有中國石油和台塑石油互相競爭牽制。

17) Operation Leverage 與 Business risk

DOL=%ΔEBIT/%Δsale=

 F↑→DOL↑→企業風險↑廠商的F愈大，則一但達到BE，利潤上升很快；BE以下時，損失相對也較大。

18)完全競爭市場Short run 與 Long run企業利潤極大化的條件

a.       Short run Equilibrium condition

π=TR(Q)-TC(Q)

FOC  π-Max dπ/dQ=dTR/dQ-dTC/dQ=0 → MR=MC

Under pure competition TR=P*Q  MR=MC=Price

b.       Long run Equilibrium condition

If P>AC or π>0

àinduce other firm to enter the industry

àprice down and demand for input↑→ AC↑

until P=MC or minAC → π=0

19) 完全競爭市場在Short run的關廠條件

In the short run, FC exists.

If P < AC Þ P*Q<AC*Q → TR<TC (=TVC) Þ Loss > 0 or π<0

TR < TVC choose shutdown; loss = FC

∴關廠條件為P<AC

20)獨佔市場Optimal markup 公式與計算

在π-Max condition Price：MR＝MC  P(1＋1/Ed)＝MC  P＝(Ed/Ed＋1)＊MC 

Markup = Ed/( Ed+1) Þ 1 plus the % markup

P= Markup* MC

計算例題：

If Ed＝－3  MC=6  Ed/Ed＋1 = －3/(－3+1)＝1.5=1+50%

i.e.  a  50% markup

P’=1.5*6=9

21) RMB升值對於台商的影響

a.       對以中國為出口基地的台商（視中國為裝配廠，再出口歐美）

1.        支出：支出以美元或台幣表示­

2.        收入：收入以美元或台幣表示‾

b.       對以中國為內銷市場的台商（視中國為銷售市場）

1.        支出：部份美元,部份RMB,部份台幣，整體傾向有利

2.        收入：RMB=強勢貨幣

22)  PPP絕對與相對定義 中167~170英251~252

  絕對PPP:需滿足三項假設 Law of one price

a.   沒有運輸成本

b.  自由貿易(零關稅)

c.   完全資訊

→每一種商品的價格經匯率換算後在任何市場都會相同, 匯率=國內價格/國外價格.

相對PPP:上述三項假設不可能滿足,只要其結構不變,匯率的變動的比例將與商品價格比率呈等比例變動. The change of (long term) Exchange rate will be proportionate to the change of price level.單一價格法則成立。另一種較不嚴格的形式為，兩國間在某一時期的通貨膨漲的差異會由匯率以相同幅度但方向相反的改變所抵消。

→通膨率較高的國家,其通貨長期趨貶.

→PPP可用於推估長期匯率走勢

23)  General demand function ,作公司決策.

定義: 再一段時間之內存在於消費者願意購買的數量與特定影響購買因素,如價格、所得和廣告,之間的關係，  Q = f ( Pown, Psub, Pcomp, Income, Population, ….,Taste),其功用為

市場調查方向需求因素

預期效果

替代品價格↑

QD↑

輔助品價格↑

QD↓

消費者收入水平↑

QD↑

廣告與市場行銷數量↑

QD↑

競爭者廣告與行銷水平↑

QD↓

人口↑

QD↑

消費者的偏愛↑

QD↑

預期未來價格↑

QD↑

調適期

QD↑

貨物稅

QD↓

a.       選擇independent variables作市場迴歸分析研究

b.      做市調研究方向

c.       Cooperative strategy公司策略的制定

d.      政府政策制定的思考基礎

P.78 影響需求的因素

24) Break-even 定義,數量,銷售額（P.402/403）

定義：總收入等於總成本時的銷售量

p=0 or Loss=0 ; TR=TC=FC+VC

輸出量：Qb=F/（P-V）

          P-V: Contribution margin貢獻毛利

營業額: Sb=P*Qb= F/（1-（V/P））

計算例題：F=500萬，每碗賣=40，每碗成本=20，每天賣2500碗

Contribution margin = 40-20 = 20

輸出量Qb=500萬/20=25萬；營業額Sb=25萬*40=1000萬

但是股東往往比較關心何時開始賺錢？

Ans：25萬/2500=100天才能Break-even

25) Break-even分析，邊際分析或貢獻分析（P.404）

就是管理經濟的決策分析，一開始看進出場決策，要睜開眼睛，要尋求Break-even analysis。

經過一段時間後，就有Sunk cost，要做貢獻分析或邊際分析來做決策，要睜一隻眼閉一隻眼。

a.       Break-even analysis : Answer the entry and exit decision

Contribution analysis（Marginal analysis）: Answer ?introduce a new product ? close a division ? shut down plant

26)  Cartel（P.513）

在寡占市場，會員間彼此同意價格、產量、市佔率、利益分配;只有在廠商家數少,佔總供給高比例,同質性高,整體行為類似獨占者:

a.       降低供給

b.      限定產量

c.       訂定配額

d.      提高價格

大多數Cartel都失敗,因為欺騙動機強,均勢不穩定

27)Kinked demand curve（P.529）

在寡占市場，價格上漲,沒有廠家跟漲→Q↓需求非常有彈性

價格下跌,大家跟著跌→Q增加有限, 需求沒有彈性

If  MC提高, 利潤最大化為保持原有價格→Sticky Price model

28) 價格歧視1,2,3級之價格如何訂定,需求彈性與均衡條件（P.606, P.607, P.615）

        第一級價格歧視: 獨占者對所有顧客課以其願意付出每單位的最高價格;佔有所有的消費者剩餘surplus.(理論上不可能執行)

        第二級價格歧視(Two-part tariff):二階段訂價,如Golf club之會員費與使用費

        →Charge both lump-sum fee(所有消費者剩餘) and a user fee(=MC)

        第三級價格歧視(最為普通):

        → Charge different price on different market with different elasticity.

        → |Ed|小,定高價; |Ed|大,降價薄利多銷

29) 移轉價格（P. 630,P.659）三種case與內部轉移價格.

    a. No external market for the intermediate product

                Transfer pricing = MC

        b. Perfect competitive external market for the intermediate product

        Transfer pricing = Market determined price( every supplier is price taker)

        c. Imperfect competitive external market

        |Ed|小,定高價; |Ed|大,降價多銷

30) 解釋名詞：

a.       無敵卡

1.        MPL/CL=MPK/CK（視產品與公司而定）

2.        規模經濟要多大，才是Optimization?（依各行各業而定）

3.        何時BE(time)?

b.      麻緊

1.在Economies of scope經營下，生產產品會多樣化，分散投資以降低風險。

a.Cost-sharingà一部冷氣大家一起共用

b.Revenue createà在百貨公司順便買些其他用品

所以即使一部份不賺錢，但是只要整體賺錢即可，沒賺錢的部門麻緊。

c.       禧禧陣（皮皮挫）

1.        手機是否關機

2.        期末考注意事項